AI戦略・計画策定エンゲージメント
欠けているものを見つける。システム全体を計画する。
貴社がAIネイティブになるのを妨げているものが何であれ、The Black Bookはそれを埋めるシステムを、全部門にわたって計画します。
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エンゲージメント
4つの欠落を埋める、ひとつの計画。
貴社が実際にどう意思決定しているかを可視化し、それに合うAIシステムを設計し、各チームがすぐに動ける計画をお渡しします。
方法
設計の前に、実際のプロセスを可視化します。
多くの企業は、文書化したプロセスなら説明できます。しかし実際の仕事は、たいてい別の経路で動いています。
多くのAIプログラムが停滞する理由
- 01
Workflow Unitsで規模を測る
Workflow Unitとは、部門を横断する一貫したひとつのプロセスです。その数が固定価格を決めます。
- 02
それぞれの立場から個別に聞く
実務を担う人と承認する人は、異なるプロセスを語ります。その違いこそが発見になります。
- 03
証拠を読む
タイムスタンプ、承認経路、改訂回数が、誰も報告しない待ち時間を示します。
- 04
ベースラインを測る
現在のサイクルタイム、引き継ぎ回数、エラー率。以後のあらゆる主張を貴社自身の数字で検証するためです。
- 05
システムを設計し、リスクの高い部分を検証する
各要素について構築・購入・待機を決め、検証が必要な部分には1〜2件の概念実証を行います。
期間の目安
4〜6週間
1部門
1〜2 Workflow Units
8〜10週間
3〜5部門
3〜5 Workflow Units
12〜16週間
10部門以上
6〜15 Workflow Units
適合性
適合性を決める問いはひとつです。
貴社が繰り返し行う意思決定のうち、誰かが決める前に、情報を集め、確認し、催促することに大半の時間が費やされているものはありますか。
- 購入するのはCEO
- 従業員51〜1,000人
- 業種は問いません
誰も責任を持たない理由で意思決定が遅れている企業では、費用を十分に回収できます。
専門家が情報集めに追われている
シニア人材が、採用の理由となった判断力を発揮する前に、背景情報の収集に一日を費やしています。
3つ以上のチームをまたぐ仕事
引き継ぎのたびに待ちが生じ、全体の経路に責任を持つ人がおらず、進捗の催促が誰かの仕事になっています。
見つからない前例
過去の意思決定の答えは受信箱か共有ドライブのどこかにあり、それを探すほうが、もう一度決め直すより高くつきます。
拡大しなかったパイロット
AIのライセンスにはすでに費用を払っている。あるチームが何かを試した。それが日常業務に定着することはなかった。
成果物
届いたその日から使える、7つの成果物。
どれも、調達・エンジニアリング・経営にそのまま渡せるように書かれています。
01ユースケース・ポートフォリオ検証済みのAI活用を5〜15件、依存関係の順に。
検証済みのAI活用を5〜15件。インパクト、実現可能性、データの準備状況で採点し、基盤となる作業が先に来るよう依存関係ツリーに配置します。
02技術アーキテクチャデータフロー、統合、デプロイの選択肢と、それぞれのトレードオフ。
データフロー、統合仕様、デプロイの選択肢（クラウド、ハイブリッド、エアギャップ）と、それぞれのトレードオフ。
03データ・ガバナンス・フレームワークプライバシー、アクセス、監査証跡、人による承認を、貴社の規制当局に対応させます。
プライバシー、ロールベースのアクセス、保存期間、監査証跡、そしてすべての重要な意思決定における人の関与。貴社の実際の規制当局に対応させます。
04RFP・ベンダー調達キットすぐに発行できるRFP、採点基準、セキュリティ質問票。
すぐに発行できるRFP、ベンダー採点基準、SLAの基準値、セキュリティ質問票。囲い込みの防止をテンプレートに書き込みます。
05コスト・推論モデル3年間の総保有コスト。すべての前提を明記します。
導入費用の幅、推論コストの予測、利用量ごとの3年間の総保有コスト。すべての前提を明記します。
06品質・検証プロトコルKPI、ベースラインの手法、ユースケースごとの中止基準。
KPIの定義、ベースラインの手法、A/Bテストの要件、人による監督のサービスレベル、そしてユースケースごとの中止基準。
07実装ロードマップパイロット、拡大、組織への定着。担当者名とゲートを示します。
パイロット、拡大、組織への定着。依存関係、担当者名、ステアリングのチェックポイント、各ゲートを通過するために満たすべき条件を示します。
計画の後
実行の3つの方法
残りをどう進めるかは貴社が選び、私たちが紹介を行います。
適切なベンダー
RFPを運営し、候補を評価し、選定の間ずっと貴社の側に座ります。
適切な採用
正社員の職を求める、ArkOneネットワークの審査済みエンジニアを貴社の正社員としてご紹介し、評価のための採用キットもお渡しします。
適切な契約エンジニア
同じネットワークのエンジニアが、仕事に必要な期間、契約ベースで貴社のチームと並んで働きます。
独立性
助言の独立性を保つ仕組み
- データは貴社のシステムに留まる
- エンゲージメントは、インタビュー、画面共有、そして貴社が共有を選んだ文書で進めます。
- モデルにもベンダーにも中立
- Anthropic PartnerでありOpenAI Select Partner。報酬をお支払いいただくのは貴社だけです。評価ではどのベンダーでも1位になり得ます。
- 貴社のベースラインに対して測る目標
- 期待される効果はすべて目標値です。最初の数週間に貴社と一緒に測定したベースラインに対して設定し、その数字に対して報告します。
よくあるご質問
The Black Bookの費用はいくらですか。
30,000米ドルからの固定料金で、対象となるWorkflow Unitsの数に応じて決まります。スコーピングコールから48時間以内に範囲と価格を書面でお送りします。何かを約束していただくのはその後です。
期間はどのくらいですか。
1部門なら4週間から、10部門以上の企業なら16週間までです。期間はスコーピングコールで決まります。
エンゲージメントの規模はどう決まりますか。
60分のスコーピングコール。Workflow Unitとは、受付から意思決定、報告までを部門横断で一貫して行うひとつのプロセスです。その数が期間と固定価格を決めます。
実際のプロセスはどうやって見つけるのですか。
実務を担う人、承認する人、その理由を知っている人と、別々にセッションを行います。それぞれが異なるプロセスを語り、その違いこそが発見になります。タイムスタンプ、承認経路、改訂回数が、誰も報告しない待ち時間を示します。直近で対応した5件の例外も見せていただきます。実際のプロセスはそこにあるからです。
文書だけなのですか。
7つの成果物に加え、コミット前に検証が必要な部分については1〜2件の概念実証をお渡しします。残りの進め方は貴社が選びます。私たちが選定を支援するベンダー、貴社が採用するエンジニア、または契約エンジニアです。
業種は関係ありますか。
業種は適合性を左右しません。社内承認待ちで商談が止まる営業組織も、申請を審査する助成機関と同じように対象になります。引き継ぎのない単一チームのプロセスや、すでに完全に自動化された業務には向きません。
特定のAIベンダーに縛られませんか。
ArkOneはAnthropic PartnerでありOpenAI Select Partnerでもあり、報酬をお支払いいただくのは貴社だけです。調達キットは囲い込みの防止を契約に書き込み、評価ではどのベンダーでも1位になり得ます。
私たちのシステムへのアクセスが必要ですか。
エンゲージメントは、インタビュー、画面共有、貴社が共有を選んだ文書だけで完了できます。貴社の管理者が環境内でメタデータを抽出すれば、精度はさらに上がります。私たちが貴社システムの認証情報を持つことはありません。